ORGANIZAR LA DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y CATASTRO URBANO, PARA MEJORAR LA CALIDAD DE SERVICIOS Y LA GESTIÓN PÚBLICA DEL MUNICIPIO DE COBIJA

Abstract

El presente Trabajo Dirigido producto del perfil aprobado y suscrito el convenio interinstitucional entre el Gobierno Municipal de Cobija, la Universidad Amazónica de Pando se realizó en la Dirección de Ordenamiento Territorial y Catastrodel Gobierno Municipal de Cobija. El paradigma de la Nueva Gestión Pública, surgido en los años ochenta e implementadoa nivel mundial, desde entonces, propone privilegiar el cumplimiento de objetivos comoel eje del accionar estatal, a diferencia del tradicional paradigma “weberiano”, orientado al cumplimiento de las normas y los procesos burocráticos. Con unsesgo más gerencial que procedimental, este enfoque determinó la incorporaciónde herramientas propias de la gestión privada en la administración pública. Centrar el accionar estatal en el logro de resultados concretos ha sido un adecuadomecanismo para remediar el excesivo trabajo burocrático de un Municipio dirigido casi ritualmente a la observancia de las normas. La satisfacción denecesidades y demandas ciudadanas es colocada, de esta manera, como elnuevo criterio ordenador que debe guiar el trabajo de la administración. Sinembargo, es importante entender en qué contexto surgió este paradigma. En estados con sólidas burocracias y con un fuerte apego a las normas, el paradigma “weberiano” devino en una fuente de rigideces que obstaculizaban, endeterminadas situaciones, la eficacia en la implementación de las políticas.