PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PARA EL HOTEL HOLIDAY EN LA CIUDAD DE COBIJA

Abstract

El presente trabajo parte del análisis sobre la gerencia estratégica y su aplicación en una adecuada Gestión del Talento Humano para la Empresa Hotelera Holiday de la Ciudad de Cobija del Departamento Pando. De acuerdo al objetivo general que orientó el presente trabajo dirigido para la Empresa Hotelera Holiday, lo cual se cumplió sobre la base del desarrollo de los objetivos específicos, que permitieron obtener los datos necesarios para el diseño de la propuesta de Planeación Estratégica de Gestión del Talento Humano como objeto de estudio. En consecuencia del estudio antes mencionado se aplicó el diagnóstico situacional con el cual se tuvo una idea más clara de las condiciones internas de la organización y sus esquemas de administración. Con base en esta información y con los criterios sobre gestión del talento humano se diseñó una propuesta de tres ejes principales. En primer lugar el diseño de una planeación estratégica que hizo más claro los procesos y acciones para el logro de los objetivos de calidad de la organización, lo que a su vez coadyuva en valores corporativos que integran el talento humano bajo una misma orientación. En segundo lugar se diseñaron proceso para la gestión del talento humano en los que se tuvieron en cuenta las necesidades del cargo, el perfil adecuado y las políticas que la organización debe implementar para la promoción y desarrollo de las capacidades y talentos humanos quienes componen el talento humano de la organización. En tercer lugar con esta respuesta se pretende dar una respuesta a las necesidades actualmente existente en la empresa hotelera Holiday, la cual ha crecido de manera exponencial y ha tenido que adaptarse a este crecimiento sin tener procesos de gestión del talento humano definidos sobre los cuales pueda operar de manera estandarizada y organizada. Por tanto se presenta una propuesta de planeación estratégica de Gestión del Talento Humano que coadyuve al cumplimiento de la estrategia organizacional a través de la definición e implementación de procesos y directrices para la gestión de sus recursos humanos.